В отражениях кривых

Стишок чёта сочинил

Я не верю в совпаденья,
Не надеюсь я на чудо
И не чаю провиденья
Потому что я - зануда.

Собственно в эти выходные я решил съездить в Минск.

( рассказ о поездке )

Я вернулся из Минска :) Жив-здоров, доволен как слон, фотки с отчетом будут сегодня вечером, если найду время. Подробностей личной жизни не ждите, гыгы))))

Доставил Дмитрий впечатлениями от Беларуси. Я канешна понимаю, что автор всякой слабочитаемой графоманской хуеты на модную постапокалипсис тему любимого всем быдлом сталкер сообществом не старше 20-и произведения живет в своей, параллельной реальности, но его ЖЖ вроде не претендует на роль околохудожественного произведения, стоило бы замечать такие вещи, как иностранные продукты в магазинах, прежде чем писать об их отсутствии )))

Те, кто читает меня давно (если такие есть) знают, что я могу писать стихи. Но не пишу (пара человек даже знает, почему). Пишу вот только на спор. Как раз такой случай и приключился:

Готам

Сегодня ты зовешься гот,
Одетый в пелену колгот
Ты свой распространяешь ум
На многословье тяжких дум.
Ты думаешь, что ты один,
Ты уникален и един
С потустороннюю тропой,
Которая зовет с собой...
А завтра мама пострижет
И жизнь иная позовет,
Дресс код, зарплата и откат
Заменят твой в искусство вклад.
И станешь ты такой, как все,
Ручная белка в колесе.
От образа лишь едкий дым...
А был ли кем-то ты иным?

Итак, я уезжаю в Минск. Уезжаю туда 12-го рано утром и хрен оттуда вернусь, вернусь уж, в Казани буду 16-го вечером. Если кому что надо передать, переслать, приобрести, сфотографировать и т.д. - велком.

Итак, господа, я открываю совершенно бесплатные тренинги, названные мною "Школа бездарного бизнесмена". Если Вы решили организовать свой бизнес, но не умеете делать бизнес планов, если Вы считаете, что клиента можно обмануть, а работнику не заплатить, и наконец если Вы просто банальное мудло, зарегистрировавшее на себя юрлицо и возомнившее себя крутым директором - Вам обязательно нужно ознакомиться с этими материалами, в них Вы найдете много советов по ведению бизнеса, общению с клиентами и работниками Вашей фирмы.

Тренинг первый: наём и построение отношений с персоналом компании

1) Выбор персонала - очень объемный и ответственный труд. Внимательно подойдите к этому вопросу, в дальнейшем от этого будет зависеть, хватит ли Вам на хлеб и воду после очередного сведения бюджета.


Критерии отбора персонала:
а) Профессионализм не принципиален! Достаточно основных навыков по сфере работы. Даже они не принципиальны. Научится - куда денется? Помните, что основная цель Вашего бизнеса - получить денег, а не выполнить работы хорошо. А профессионалы попросят хорошую зарплату.
б) Много обещайте, но нигде ничего не фиксируйте. Если берете менеджера - сажайте на проценты и обещайте, что процентов будет от 15 до 60 тысяч. Предъявить он ничего не сможет, а то, что заработает 3 000 - так сам виноват, плохо работал. Специалистам можно обещать повышения зарплаты по мере развития бизнеса. При этом не говорите конкретно, когда и насколько, а то будет приставать. Если потом придет просить повышения - покажите сведение балланса, после которого осталось только на хлеб и воду. Хоть здесь не соврете. Ну и см. пункт в)
в) Обязательно оговаривайте испытательный срок. Оговаривайте его как можно более неопределенно. Хороший вариант: 1-3 месяца. Идеальный вариант: пока не войдет в работу (может и будет длиться все время работы специалиста). Не вздумайте повышать зарплату после окончания испытательного срока. Предъявите специалисту список всех его косяков за испытательный срок - пусть ему станет стыдно, что он просит повысить зарплату.
г) Обещайте большие бонусы. Тут полет фантазии безграничен - все равно платить не будете. Примечание: ни в коем случае не оговаривайте конкретную сумму бонуса за конкретный проект - будут потом ходить и клянчить. Исключения: если результат и/или срок окончания проекта принципиально не может быть определен однозначно. В этом случае можете ссылаться на то, что проект ещё не закончен.
д) Не берите уверенных в себе людей. Будут качать права, жаловаться во всевозможные инстанции, наконец банально кинут с важным проектом. Берите неуверенных и закомплексованных - им можно не платить и заставлять работать ненормаированный рабочий день.

2) Трудовой график. Забудьте про восьмичасовой рабочий день, он для тех компаний, которые выполняют работу, а не зарабатывают денег (на хлеб и воду). Извращайте рабочий график, как Вам вздумается, на то Вы и директор.
Очень благодатная социальная группа, легко входящая в роль жертв извращенного трудового графика - студенты. Они в любом случае будут в Вашей компании, и не исключено, что много. Паразитируя на их комплексе, связанном с тем, что половину рабочего дня они уделяют учебе, можно заставить их работать в выходные, длинными зимними да любыми вообще вечерами, оставлять на ночь и т.д. Пусть почувствуют, что те крохи, которые Вы называете зарплатой, просто так не достаются.
Впрочем, если сотрудник не студент - разве это может помешать Вам заставить его работать 24 часа в сутки. Ссылайтесь на то, что в Вашей компании принято работать в авральном режиме. Если специалист отказывается работать в офисе после конца трудового дня, в качестве исключения разрешите ему поработать дома, но на следующий день устройте скандал по поводу низкой результативности такого труда.

3) Оформление персонала. К сожалению, современное законодательство стало строже относиться к неоформленным сотрудникам, так что их у Вас должно быть не более 30%.
Знаете ли Вы, что: Неоформленных сотрудников можно выкинуть на улицу без выходного пособия и без ответственности с Вашей стороны.
Оформленных сотрудников оформляйте на минималку. До старости им ещё далеко, успеют заработать на пенсию. А ещё лучше - заключите трудовой договор. В нем незабудьте написать over 9000 причин одностороннего расторжения без выплаты компенсации, все равно такие договора никто не читает.

4) Выплата заработной платы. Основное правило - никогда не платите её в заранее оговоренные сроки и всей суммой сразу. Лучше вообще не оговаривайте сроков. Вам виднее, когда её платить. Второе основное правило - нигде и никогда не фиксируйте в открытую, сколько, когда и кому Вы дали. если не помните наизусть - пишите втайне для себя.
После выплаты первой части зарплаты за месяц, сделайте вид, что Вы выплатили всю сумму. Если работник напомнит о долге, делите его пополам. На вопрос, где вторая половина, отвечайте, что заплатили её в прошлый раз. Записей то никаких нет, только Ваше слово против слова сотрудника.
Очень хорошо, если большая сумма от зарплаты отсталась на следующий месяц. Тогда в зависимости от ситуации то, что Вы заплатите работнику за следующий месяц, будет либо покрытием долга, либо первой частью новой зарплаты. А по факту и тем, и этим.

5) Увольнение сотрудников. Не увольняйте сотрудников сами без сверхважной причины. Таких идиотов найти сложно, может затянуться. Если сотрудник совсем не справляется, создайте для него должность на процентах, где он не сможет ничего заработать в принципе (типа менеджера по региональному сотрудничеству). Сотрудник всегда пригодится ходить за Вашим хлебом и водой, да и на клиентов вид офиса, полного людей, производит благоприятное впечатление.
Если сотрудник решил уволиться сам, заявите ему, что не отпустите его, пока не найдете замену. Идеально: пусть замену ищет сам, по принципу сетевого маркетинга))) Прежде чем уйти, сотрудник обязан обучить того, кого нашли ему на замену и закрыть все свои проекты (даже те, которые принципиально нельзя закрыть). Рассчитаться с долгами по зарплате пообещайте в течении двух недель, после чего смело забывайте о существовании этого предателя. Рассчитываться с каждым таким перебезчиком - лишать себя трудовым потом заработанных хлеба и воды.

На этом я закончу первый тренинг, успешного Вам применения советов на практике.


От автора: всем конечно понятно, что это вроде бы шутка, но с ситуациями, описанными мной выше, я к сожалению не раз сталкивался в казанском бизнесе. Так что может кому и поможет)))

Случайно наткнулся на статью десятилетней давности о рядовой жизни заставы на Чечено-Дагестанской границе. Проняло что-то.
Кремлевские суки, это этих людей вы предали, дав им слово мочить в сортире их врагов, а затем дав им реальные сроки за выполнение долга перед Родиной.

Вот люди удивляются: почему небольшие компании в Европе в сфере IT, рекламы, аналитики и т.д. делают качественную работу, а в России у аналогичных компаний в 95% случаев получается какая-то хуйня. Ответ очень просто. В Европе действует принцип "не можешь платить сотруднику зарплату - не нанимай его". А у нас "найму, а там посмотрим, один хрен он официально на минималке оформлен, можно и не заплатить". Поэтому у нас подобных фирм в десятки раз больше.
Ещё раз и еще раз повторяю млять для особо тупых "бизнесменов" сцуко! Не уверен, что твоя фирмешка выполнит проект - не бери его. Не уверен, что сможешь платить обещанную зарплату сотруднику - не нанимай.

Собственно, 12 мая этого года в нашем городе выступала эта команда. Пришло офигеть как много народу, человек 40. Тем не менее, сам концерт получился неплохим, хотя группа меня ничем не удивила, но и не разочаровала.
( Фотоотчет )

В связи со сложившейся ситуацией, уведомляю вас, что я могу попытаться обсудить с вами любую запись в вашем ЖЖ в частном разговоре (по аське или с глазу на глаз). Если кого-то это не устраивает - пишите под замком или добавьте в аське в игнор лист, а при встрече переходите на другую сторону улицы. Френдам: я также могу попытаться обсудить с вами любую вашу подзамочную запись. Если  такая ситуация вас не устраивает - смело удаляйте из френдов.
Естественно, с кем-либо кроме автора я подзамки не обсуждаю.
Блджат, на хера вообще дневник нужен, если не для обсуждения постов?

Сегодня моей бывшей жене исполняется 26 лет. С чем её и поздравляю.

Я выполнил одну из целей, поставленных на этот год. Осталось ещё много. Обязуюсь сделать  To Do лист, повесить на стену и зачеркивать по мере исполнения.

А ещё я очень устал, а сил до конца месяца понадобится просто громадное количество. По необязательным вопросам лучше меня не беспокоить.

О персонаже "Йожин с Бажин" слышал любой человек, связанный с интернет-маркетингом. Феноменальный рост его популярности стал темой многих профессиональных статей, сотни их раскиданы по интернету и специализированным изданиям. Любое упоминание его на тематических форумах вызывает бурления говен относительно причин такой популярности. Настоящий вирусный маркетинг в действии.
Гендиректор Гугл в России. очевидно тоже слышал о нем. Краем уха в курилке из разговора своих сотрудников. Иначе как объяснить такой пассаж из его интервью:
"Иногда закаченный на Youtube ролик вызывает очень сильный всплеск интереса, пример — история, которая произошла в Польше: на ресурс был размещен какой-то архивный видеоролик, очень популярной в свое время, лет 30 назад, песенки, про Яныка из болот, и автору этой песни, который уже сидел с внуками и думал, как говорится, о душе,  пришлось поехать в гастрольный тур, потому что были миллионы просмотров и огромный интерес к этому событию."

Набрали "профессионалов" хуевых в топ-менеджмент, а потом удивляются, почему все креативные идеи в отечественный интернет-маркетинг приходят с Запада.

Типа эссе, очередное,

Офигенно, я считаю))) Яндекс.Директу стоит поднажать)))

Что забавно в договорных отношениях в России - это то, что зачастую никто из сторон даже и не думает соблюдать договорные обязательства. Мало того, удивляется, чего это с них требуют соблюдать их?
К примеру заключили мы договор на абонентское обслуживание одной небезызвестной организации Казани. В договоре прописан объем услуг, выполняемых за месячную абонентскую плату, всё, что превосходит этот объём услуг за текущий месяц, делается за дополнительную плату, которая тоже оговорена в договоре.
Компания эта сразу дала кучу работы и почти исчерпала свой лимит. Теперь она хочет дать ещё кучу заданий и одну фишку, которая вообще в договор об абонентских услугах не входит и стоит других денег. И очень удивляется, что мы хотим денег. Какая разница, что там в договоре написано, мы же с вами договаривались, что вы всё будете делать...
Ладно бы один прецедент, но ведь сотни их за мою карьеру встречались. Особенности менталитета такие что ли?

«Процессы идут не только дерусификации, будем говорить так, Северного Кавказа, но идут процессы и чеченизации просторов Российской Федерации. Вообще тогда надо приветствовать».
(с) первый заместитель председателя Совета Федерации РФ Александр Порфирьевич Торшин, интервью радио "Россия"

Пруфлинк (аудиофайл)

Государственные предприятия Китая вышли на докризисный уровень производства
Пруфлинк
Христенко, Вассерман - отвечать за свои слова будете?

Гулял сегодня по Казани. От центра в сторону речного порта и потом через Портовую в Аквапарк (кстати видел там болельщиков Динамо М, взрослых уже таких дядек), и оттуда обратно в центр через Татарстан.

Это я всё к тому, что хочу выложить в фотоотчет. Цветопередача настраивалась по моему неоткалиброванному монитору, к единому стилю я их привести не удосужился. А так все круто))))

( Фотоотчет )

Из общения с простыми людьми, особенно пожившими в Москве, сделал выводы, что большинство русских на самом деле являются националистами. Просто этого не осознают. Причём националистами довольно ортодоксальными, мне до некоторых далеко. Притом что когда начинаешь людям доказывать, что они националисты, в ответ слышишь возражения, дескать они не любят этих всяких скинхедов и не понимают.
Это иллюстрация того, что СМИ могут промыть мозг по незнакомому и довольно непонятному термину, но полностью бессильны, когда приходится сталкиваться с понятиями на уровне ментальности, с такими, которые были впитаны "с молоком матери".